Traineeships binden talent niet

Ruim de helft van de hoogopgeleide werknemers ziet zichzelf als een ‘talent’. Werkgevers proberen deze werknemers te behouden via traineeships, maar uit onderzoek blijkt dat deze maatregel niet werkt. Hoger opgeleiden willen namelijk maximaal vier jaar bij eenzelfde opdrachtgever werken. 

Zes van de tien hoogopgeleide werknemers benoemt zichzelf als ´talent´. Deze zelfbenoemde talenten willen een auto van de zaak, een dertiende maand en een winstdeling, blijkt uit de nieuwe Beroepen en Arbeidsmarkt Survey van Randstad, Tempo-Team en Yacht. Maar: ze willen vooral ook snel weer weg.

Maximaal vier jaar
Uitdaging en persoonlijke ontwikkeling zijn voor talenten belangrijker dan sfeer en omgang met collega's. Zo is 57 procent van de jonge hoog opgeleiden bereid geld in te leveren voor een interessantere baan. Om daar op in te spelen, zetten werkgevers vaak traineeships op, in de hoop op die manier talent te kunnen behouden.

Maar uit het onderzoek blijkt dat deze maatregel niet werkt, want twintig procent van de hoger opgeleiden wil maximaal vier jaar bij eenzelfde werkgever blijven werken. Onder jongeren tot dertig jaar is dit percentage zelfs 41 procent. Het traineeship is nog wel geliefd bij studenten van bedrijfskundige, bestuurlijke- of technische studies.

Talentpools
Hierdoor staat het idee achter talentmanagement wel onder druk, terwijl talenten essentieel zijn voor de organisatie. Een nieuwe mogelijkheid is echter de zogenaamde talentpools per branche. Uit het onderzoek blijkt dat 65 procent van de hoger opgeleiden hierin graag wil samenwerken.
In dergelijke pools gaan talenten, in overleg, eerst bij Bedrijf A en dan bij Bedrijf B werken. Dat kan problemen op de arbeidsmarkt oplossen en talent meer boeien.

Bron: Personeelsnet

vorige |

alle berichten

| volgende