Stimuleer betrokkenheid thuiswerkers

Door de opkomst van Het Nieuwe Werken en de verdergaande flexibilisering is het belangrijk dat werknemers die minder vaak naar kantoor komen toch betrokken blijven. Hoe zorgen bedrijven hiervoor? Vier tips van een expert.

Rita Jackson, schrijfster van de blog hrmarketer.com, heeft veel ervaring met het werken met medewerkers die geen vaste standplaats hebben en plaatsonafhankelijk werken. Jackson vraagt zich geregeld af of de medewerkers die ze aanstuurt wel betrokken zijn. Zijn de prestaties goed, dan heb je eigenlijk niets te klagen. Maar als ze ook nog eens betrokken zijn, zal het alleen maar beter worden.

Hoe zorg je voor betrokkenheid?

Zorg voor continue, duidelijke communicatie. Medewerkers op afstand missen dit, tenzij er constant moeite wordt gedaan om dit wel te bereiken. Skype (gratis online videobellen) is dan een uitkomst om even bij te kletsen en elkaar in de ogen te kijken.
Geef medewerkers het gevoel dat ze onderdeel zijn van een groter geheel en dat hun bijdrage essentieel is voor het gemeenschappelijke doel van de organisatie. Op afstand moeten bedrijven regelmatig feedback vragen over hoe de medewerkers zich voelen binnen de organisatie.
Maak medewerkers onderdeel van de bedrijfscommunity en de cultuur. Enkele ideeën die Jackson hiervoor heeft: een wekelijkse video- of teleconferentie met het team, elkaar bezoeken, bedrijfsbezoeken, op de hoogte blijven van bedrijfsnieuws via Facebook of Twitter, gezamenlijke lunch of uitje en het delen van (persoonlijke) foto’s.
Laat de medewerkers op afstand in hun waarde. Deze medewerkers zijn over het algemeen zeer tevreden met de vrijheid en de autonomie die ze hebben. Ze hebben hun eigen manier van werken ontwikkeld en motiveren zichzelf. Geef deze medewerkers daarvoor de credits.

Bron: P&Oactueel

vorige |

alle berichten

| volgende