Het Nieuwe Werken: een ingeburgerde werkmethode?

Het Nieuwe Werken is ondertussen een bekende term, maar is deze manier van werken ondertussen ook de norm bij Nederlandse organisaties? 

Kluwer onderzocht deze vraag via het Nationaal Onderzoek Over Het Nieuwe Werken onder 3.500 werkenden. Twee jaar geleden had 49 procent van de ondervraagden gehoord van de term Het Nieuwe Werken. Dit is verdubbeld tot 96 procent in 2011. Volgens het onderzoek van Kluwer is dit vooral te danken aan de media-aandacht.

Het Normale Werken
Is ‘Het Nieuwe Werken’ dan ondertussen al te hervormen tot ‘Het Normale Werken’? Deze conclusie komt aardig in de buurt, aangezien meer dan de helft van de ondervraagden (54 procent) tijd- en plaatsonafhankelijk werkt. Henny van Egmond, schrijver van de Kluweruitgave Het Nieuwe Werken van visie naar praktijk en trendsetter op het gebied van Het Nieuwe Werken benadrukt dat deze zeven procent stijging neerkomt op ongeveer 500.000 werknemers. Deze aantallen hebben een enorme invloed gehad op het aantal files en de kantoorleegstand in ons land.

Verschil moet er zijn?
Het Nieuwe Werken lijkt vooralsnog meer weggelegd voor het hoger en uitvoerend management en personeel dan voor de ondersteunende medewerkers. Op de vraag of het uitvoerend management zelf bepaalt waar het werkt, beantwoordt zestig procent met ‘ja’ in vergelijking met 22 procent van de ondersteunende medewerkers. Hetzelfde geldt voor de vraag wanneer zij werken: 57 procent versus 33 procent.

Volgens verschillende specialisten op het gebied van Het Nieuwe Werken zou deze werkvorm ook voor ondersteunende medewerkers stimulerend werken. Van Egmond zegt hierover: ‘Het is duidelijk dat hoger opgeleiden de koplopers zijn van Het Nieuwe Werken. Vaak is dat mogelijk doordat deze groep al meer verantwoordelijkheid en vrijheid krijgt. Ik ben ervan overtuigd dat ook andere medewerkers van Het Nieuwe Werken kunnen profiteren.’

Vertrouwen
Vertrouwen bieden blijkt soms erg lastig in de praktijk. Dit verklaart wellicht het feit dat vooral hoger opgeleiden werken volgens Het Nieuwe Werken. Het gevaar van het uitblijven van vertrouwen is als een vicieuze cirkel: het is voor de werknemers niet motiverend, wat anderzijds door managers geïnterpreteerd wordt als een bevestiging. Het Nieuwe Werken begint dus met vertrouwen in werknemers.

Bron: Marketingfacts

vorige |

alle berichten

| volgende